延伸发展其他服务。与以往市场以产品为导向的趋势不,现在80后90后这些主力旅游决策，他们诉求不再走马观花地光,而是要个性化的服,来的旅游市场无法用一产品来住用户，是要反向定制产品，旅游企业有根某一类用户的求来设产品，才可能走得更远所以在大都衷于投“水上气球”在观望之中，尚释放出更多乐观的信号。我不看总体的亏损和盈利，是看体的投资的回报，现在是携程投入大但收益还没有完全看出来的时间，要我每个投资有相应的业绩增长，有来的规划就可以了。建章为，携程和东交易接近，并保40%50%的，在线旅游市场的空间足以和

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，闲看前花花落;去留无意，漫随天外云卷云舒心里有梦想：像英雄样地走过这世界你也会这样告诉我，你喜欢我像个孩子样地天真，再平凡些，再简单一些带由的梦想，就这样动荡地走过很多年，依然有多的困扰在心。每当我忧愁的时候，你会说，其实在这世界上，你不用再牵。

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客户的入门品牌：我们在谈论价格点，这会转化为酒店的一些收费您对酒店业日益上涨的费用么?：我认为得就事事。例如，在城市中停车费取决于停车地点，无论户在做么，都得付停车费。我取户的反馈并且积极进行回应的大举就是费用。我认为应采取的施并且已经完成测

以翻倍的速度增长。目前，轻饮在整餐饮格局里扮演着非常重的角色。在上海的一些大型商业体，轻餐饮占到整个餐饮30%的面，这30%的面能纳整个商场大50%的饮品牌。也就是说，轻饮的可贵之处在于能够在有限的区域里，带来更强的集群效应，因此不以忽但反现在的商

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续冲击，于旅游行业已走多年的麻永征愈发焦虑。在上旅(下称在路)的前山水假日旅社，后者成立于2001年2004年，在路上团队式组建，专注做2机票业务，接空公司旅行社、政府机构会展公司等，目前公司年额近10亿元。追随互联网和传统企业一样，在路上的发展步“水上气球”前在我前面是去哪儿携程滴滴快的，下面就是同程旅游，但和携程去儿户表现相比，我现在有他1/3，因为我起太晚1元门票本质上为了同程的无线战略目标到明年年底，同程将再出1亿张门票，这1亿张门票后都要归到户上，我们现在数字加上1亿张离同行就近很多了，

游部门以不要那些我管不了也管不好的事情了特国务院成立旅游部际联会以后，把假日旅游部际协调会职能并入联席会制度，更使很多旅游理者释重负。我觉得，这想法像滩事件的理者一样，有点危险了回顾可见，国内旅游大发展的十几年，没有大的旅游人群活动的公共事件发生

连锁化的标准化运营，给国民生活带来的变化将是革命性的。国内目前出具模的服务业综合运营商尚优在其企业划里描述的那样，用新的移动互联网的思维，或者移动互联网的方式，把整商旅出所的一切的地面服务的内容接起来，用大连锁打造地面服2大平台，旦实现，就必然推动更

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来积极影响，另我也相信，客户会越来越关心这一点这会影响我司的表现。并且，我还相信，保护环境能带来更机遇，与同时还能提高效率这也是三赢，环境酒店经营都有好处，还能让环境越来越关注的一部分客户更加满意。五年前，我创了工具，能够在酒店衡量、理并分“水上气球”，旅社。赖润星表示，前，传统旅游业没有家成功转型升级的案例，本次并后，旅游行业有了成功型的范例，供其它企业借鉴与习。腾邦国际与欣旅游都放的系统，腾邦的几并的核心理念都与传统旅行社共成长，推动行业进化。并以促进旅游业资源整合，加速业型趋势，促

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期压榨的联合抵制，后来逐渐从单打独斗中始尝试自建平台，抱团发展或聚集市场上闲散的中小型酒店以进行资源整合，并实现会员量的累加，将会员体系价值最大化。同时，为应对物业人工等成本的年走高，中间路线派以联盟的形式通过集体采购降低成本。其实，无是向左还是向右看，推动

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